令人驚訝的是，有多少老闆抱怨最優秀的員工離職。如果發生這種情況，他們需要發出警報，因為在公司裡沒有什麼比員工離職更糟糕的了。
我們可以列出很多原因，但事實是一個：人們不會因為對自己所做的工作不滿意而離開。人們離開是因為他們不喜歡他們的上級。
如果換個角度看問題，情況就不同了。
首先，要了解老闆的哪些行為最能激怒員工。
1、工作壓力
壓力過大是消極情緒狀態的主要原因。如果您與該領域的專家一起工作，那麼充分利用他們的願望就會很高。但老闆的這種態度，卻讓員工覺得自己的工作質量受到了“懲罰”。此外，壓力降低了工作的質量。
如果你想給積極和有才華的員工更多的工作，你還需要提高他們的地位。如果你不這樣做，他們會感到無聊並很快離開。對於額外的工作，必須通過金錢獎勵或晉升來補償員工。你千萬不要以為有才華的人會比別人更努力。他們很可能會找到另一份工作，他們的優點會受到讚賞。
2. 對優質工作缺乏認可和欣賞
乍看之下，這樣的表揚對於內在動力很強的優秀員工來說似乎毫無意義。這是一種欺騙性的印象，因為讚美是每個人的喜好，包括那些全身心投入工作的人。雇主需要更頻繁地與員工交談，並解釋他們如何激勵和感謝他們的成功。
3. 缺乏人文關懷
超過一半的員工辭職是因為他們未能與老闆建立信任關係。聰明的雇主能夠在專業和人性之間取得平衡。他們慶祝員工的成功，幫助那些經歷不幸的人，並在必要時將他們推向極限。那些對這種情況不熟悉的人，繼續抱怨那些決定離開的人。如果人們從你那裡感覺不到情緒穩定和對他們幸福的關心，那麼他們留在你公司的可能性很小。
4. 未完成任務
通過向員工做出承諾，你可以讓他們高興或讓他們失望，從而讓他們想離開。通過履行承諾，您再次確認了您的信任，從而增加了對自己的尊重，這非常重要。放棄承諾，你從老闆變成了懦夫，嘲笑周圍人的感情。如果老闆不兌現承諾，員工遲早會效仿。
5. 聘用和提拔不合適的專家
優秀的員工希望看到優秀的同事與他們並肩作戰。如果雇主不關心選擇優秀的員工，這就切斷了那些已經就業的人的積極性。提拔不合適的專家會帶來糟糕的結果。工作密集但沒有升職的人會感到被冒犯，並會尋找其他方式來發揮自己的才能。
6.專業發展過程中的障礙
有才華的人總是專注於他們正在做的事情。他們有他們正在努力的希望和夢想。這種對成功的渴望驅使他們更加努力地工作，並從他們所做的工作中獲得滿足感。但也有一些老闆只是簡單地剪掉員工的翅膀。他們相信，被幸福驅使的人會工作得更糟。這些擔心是沒有道理的。研究表明，一個人在為實現夢想而努力時所感受到的欣快感可將生產力提高 5 倍。
7. 缺乏培訓
在回答有關員工注意力不集中的問題時，一些老闆試圖為自己辯護，用“信任”、“個人工作”和“專業任務”等詞為自己辯解。錯誤的！！領導者必須領導，無論員工多麼有才華。他們必須不斷傾聽並表達他們的意見。
管理過程是無限的。如果有人才在你的公司工作，你有義務為他尋找一定的發展領域。最優秀的專家總是希望建立相互的專業聯繫，而作為老闆的您有義務確保這一點。如果這沒有發生，員工很快就會感到無聊。
8. 反對創造性工作的行動
有才華的員工總是想改進他們接觸的東西。如果你不允許他們這樣做，因為害怕改變，他們會開始討厭他們的工作。
9. 缺乏艱鉅而有趣的任務
最好的雇主給他們的工人任務，乍一看，似乎不可能完成。他們放棄通常的項目，迫使人們走出舒適區，然後竭盡全力幫助他們取得成功。如果有才華和能力的人執行無聊的任務，他們將開始尋找另一份工作來測試他們的能力。
如果您想擁有專業的員工，您需要分析您與員工的關係。請記住，人才提供了很多可能性。以他們選擇你的方式行事。
