我有一個投資項目，但我沒有錢。我有一個想法，但我找不到資金來源或潛在的資助者。最後，我為我的項目找到了一個融資人和資源，但是如何“把它放在托盤上”才能拿到錢呢？這些是很多有想法但沒有初始資本的有抱負的年輕人所面臨的問題和主要問題。
現在您已經了解了更多信息，您可以輕鬆實現項目並實現您的遠大夢想。
讓我們從頭開始。每個項目自然都是從一個想法開始的。因此，您向潛在金融家提出的想法必須是結構良好且具有創新性的想法，對參考領域產生積極影響。
如果您已經概述了您的想法，您可以進入下一階段，即您需要商業計劃的階段。
什麼是商業計劃書？
因此，商業計劃書是用於規劃戰略、項目活動和財務模型（現金流）的文件，它將向金融家展示資金的盈利配置。
許多人已經理解了這個定義，但仍然不知道好的商業計劃這個術語的定義。您可以在此處找到“創新諮詢集團”的團隊，為您提供一些有用的商業計劃建議：
這是一個簡單的計劃嗎？容易理解和遵循嗎？它是否可以輕鬆實用地傳達內容？
是具體的計劃嗎？它的目標是具體的和可衡量的嗎？它是否包括行動和活動（每個都有特定的完成日期）、處理它們的特定人員和特定預算？
這是一個現實的計劃嗎？銷售目標、支出預算和里程碑是否現實？沒有什麼比不切實際的目標更能阻礙實施的了。
計劃完成了嗎？它是否包括所有必要的元素？
應該注意的是，業務計劃中包含的要求會有所不同，具體取決於所追求的目的。因此，例如，旨在吸引投資者的商業計劃將證明投資的盈利能力，而為獲得信貸而創建的商業計劃必須確認企業有能力在既定條款內償還貸款。
回答完所有問題後，您將了解用於準備商業計劃的基本組件是什麼：
標題頁： 將包括公司名稱、徽標、文件名稱、本質、收件人、公司聯繫方式、商業計劃書作者的聯繫方式、日期完成。
商業計劃書的內容： 將反映章節、子章節的標題和它們對應的頁碼。
基本數據：可以以表格形式呈現：組織-法律形式、法定地址、所需投資金額/要求的信貸、債務比率等。
商業計劃摘要：它將包括對商業計劃以下章節中詳細反映的想法的簡潔介紹。
商業計劃書的概念：將描述公司（成立歷史、子公司和代表處網絡的發展、銷售市場、客戶、最近兩年獲得的財務業績）、融資項目（目的、戰略、必要的投資）。
市場分析：將研究行業、市場趨勢、核心競爭對手以及公司相對於他們的優勢。
SWOT分析：通過內部因素（取決於公司管理）和外部因素（不取決於後者）的視角，公司與競爭對手相比的優勢和劣勢，發展中的機遇和障礙將介紹可能干預的內容。
營銷策略： 將描述定價政策、生產銷售渠道、促銷活動。同時，它將確定企業吸引和維護客戶的最有效的方法和技巧。
管理和組織結構： 將提供有關企業的組織結構、管理、員工（包括技能水平）及其動機的數據。
生產過程和供應商： 在這個階段，將描述整個生產過程（階段、機器等）和基本供應商（包括付款方式）。
財務預測： 將提供融資項目的數據：價值、融資來源、與項目相關的費用、預計收入等。
風險分析： 將分析與融資項目相關的風險和最小化方法。
它們將包括圖表、圖表、預測、表格、照片。
我終於製定了一個商業計劃。但是，您不必著急。忽略並檢查下面列出的錯誤清單：
計劃太長、太技術或太詳細；
財務數據與計劃的其餘部分不一致；
缺少擬議行動的規劃部分；
使命和戰略面向現在而不是面向未來；
未確定關鍵成功因素；
沒有以消費者為中心；
市場數據缺乏/不足；
無法識別競爭對手並對其行為做出反應；
缺乏營銷計劃；
資金不足或資金類型不當；
該計劃不符合接受者的要求；
低估費用和/或高估收入；
低估推出新產品/服務所需的時間。
在最後一次檢查之後，您可以自豪：您剛剛編寫了一份成功的商業計劃書。
祝你好運！
