創業是如此困難和冒險，如果沒有一些建議，你就無法做到。在這裡，即使是十小時的課程也可能不夠，大部分必要的知識都是通過反複試驗獲得的。但是，這些技巧對於任何初出茅廬的企業家都非常有用。
1 了解如何保存
換句話說，不要把錢花在不必要的事情上，或者你現在不能沒有的事情上。現在你有一個更合理的方式來管理你的財務。以後可以去馬爾代夫。現在，將您有限的資源用於業務發展。順便說一句，萬一缺錢，賣掉沒用的東西就好了。
2 將您的空閒時間貨幣化
開一家企業需要很多時間。嘗試有效地利用每一分鐘，並將其轉化為您的競爭優勢。在初始階段，你不會有這麼多的優勢。
3 與其他企業家相處
嗯，這很明顯：有人可以尋求建議或效仿誰。額外的伙伴關係也不會受到傷害。他們只需要成為成功的企業家，而不是那些參加免費咖啡商業培訓的人。
4 必要時放棄你的主要工作。
如果您了解您的業務至少開始帶來少量收入並且其發展需要更多時間，那麼是時候放棄您的主要工作並將所有註意力集中在項目上。
5 暫時隱藏你的體面
不，不要扔錢或騙人。如果您在某個地方輕鬆地修飾您的可能性或提前向客戶做出承諾，這並不可怕。
6 不要高估你的商業理念
認為你的想法會因為它是新的而流行起來，就像認為在你之前沒有人想到它一樣是錯誤的。為了在任何項目中取得成功，尤其是在業務中，執行質量比對產品的需求重要得多。即使在你之前沒有人做過這樣的事情。
7 少理論——多實踐
根據需要嘗試學習理論部分。我的意思是，坐下來閱讀營銷教科書是沒有意義的。僅適用於一般文化。當存在特定問題並且您正在尋找解決問題的方法時，求助於創業成功的文獻會更有效。
8 嘗試，嘗試，犯錯誤
在你付諸實踐之前，你永遠不會知道你的決定是對還是錯。不要害怕犯錯誤：這樣你至少可以消除錯誤的選擇，而且總的來說，你會得到商業中最有價值的東西——經驗。
9 形成自己的品牌理念
它應該是非常積極的。事實是，今天的市場充斥著各種各樣的報價，很難脫穎而出。無論是低廉的價格、有吸引力的廣告還是額外的服務，有時都無濟於事。由於潛在客戶能夠與之關聯的品牌的獨特性，使您的服務與眾不同更有利可圖。
10 給客戶的不是產品，而是生活方式
您的服務或產品不僅必須定位為消費者單位，而且還必須定位為具有超越物質屬性的價值。從這個意義上說，蘋果就是一個很好的例子：對於史蒂夫喬布斯來說，他的產品不僅在技術上完美，而且成為一個形象承載者，象徵著某種哲學和價值觀，這一直很重要。
11 相信你的事業
總是，即使在最困難的時刻，即使沒有其他人相信她。如果對您的想法沒有信心，就很難實現高質量的實施。而即使是成功的結果也只能是暫時的巧合。
12 始終發展您的業務
重要的是要明白，在商業中任何穩定都意味著死亡。你必須時刻準備著繼續前進。即使您的收入適合您，發展也是必要的，以使您維持生計，而不是在競爭中跌入谷底。
13 你需要很多時間或很多錢
或一次全部。這裡的一半措施是不可能的。財務助理和員工可以彌補大量空閒時間的不足。而資金的匱乏，意味著業務的“發展”會逐漸發生，也就意味著需要更多的時間和精力。對這兩個指標的限制會提醒你坐以待斃：付出了很多努力卻沒有結果。
14 識別風險
許多人在考慮自己的業務時，將獨立和沒有老闆視為優勢之一。是的，沒有人會因為遲到而嚇到你，你也不必為別人泡咖啡。但值得記住的是，除了你，沒有其他人承擔責任：結果取決於你的決定，每天你都必須考慮如何不失去一切。
15 不要試圖取悅所有人
商業顧問和百萬富翁丹肯尼迪曾經說過：“如果你在午餐時間沒有惹惱任何人，你可能不會賺錢。” 要發展成功的企業，重要的是要把自己的利益置於他人之上，在實現目標時堅持不懈並堅持原則。其他人可能不喜歡它，但這是獲得預期結果所必需的強硬行為模式。
16 測試你的產品
如果有機會以最小的經濟損失了解客戶對您的服務的反應，那就去做吧。在利益集團或逐步進入市場中測試您的產品：這將有助於評估潛在消費者的反應並將風險降至最低。
17 遵循 80/20 原則
是的，它很老套，但仍然有效。20%的努力會帶來80%的結果。永遠不要忘記，尤其是在失敗的時候。產生的大量想法的本質不是應用其中的每一個，而是找出其中最好的。
