領導者的6種情感風格

2006 年出版了《領導力中的情商》一書,其中作者丹尼爾·戈爾曼、理查德·博亞齊斯和安妮·麥基解釋了情緒領導的六種風格。每種風格都會以一種或另一種方式影響我們,並有其優點和缺點。戈爾曼說,沒有一種風格可以永久使用,應該多變。
1.有遠見的人

使用有遠見的領導風格的人可以激發和指導目標的實現。他們小心翼翼地帶領他們的團隊,告訴他們去哪裡(而不是如何去做),讓他們找到自己的方式來實現目標。這些領導者的基本特徵是同理心。

什麼時候可以使用

當公司需要更新其未來和新方向的計劃時,這種風格是受歡迎的。如果你和比你更有經驗的專業人士一起工作,那麼你必須更加民主。

如何發展這種風格

要發展這種風格,您是否需要專注於這些品質?

同情

信心

演示質量

2.教練

這種風格將個人目標與公司目標結合在一起。教練是善解人意的,可以激勵,積極參與每個團隊成員的發展,以取得成功。

使用這種風格,領導者會與沒有有效完成工作的員工進行激烈的討論。他不僅將員工的注意力集中在專業領域,還關注個人領域。

如何使用

每當您發現團隊成員未能取得成就時,都可以使用教練風格。這樣的人需要教練,他們會給他們建議和例子。

如何發展這種風格

你必須非常了解你的人。當您了解他們的價值觀、需求和夢想時,您將能夠找到與他們互動的最有效方式。

3. 附屬領導

這些領導者與他們的團隊和諧合作。這種風格將人們團結在一起,使他們能夠合作並解決衝突。要使用這種風格,你必須重視周圍人的感受和情緒。

什麼時候可以使用

當您在團隊中感到緊張或您的下屬需要動力時,請使用這種風格。

如何發展這種風格

學:

解決衝突

要樂觀

知道如何控制自己和周圍人的情緒

4. 民主領袖

這些領導者依賴夥伴關係。他們傾聽並給予自由多於領導,他們還積極尋找提高團隊合作效率的方法。

如何使用

對於初學者,當這種風格不能被使用時:當你的團隊中的人缺乏經驗、不稱職並且信息不靈通時。因此,這種風格可以用於與合格員工的關係。您只是不必讓他們難以完成他們自己知道如何去做的工作。

這種風格如何發展?

你必須學會傾聽你的員工,並在他們需要時給予他們幫助。讓您的整個團隊參與解決問題和製定決策。

5. 製片人領導

這是一種特別關註生產力和成就的領導者。他希望整個團隊都能完成他們的任務並參與到這個過程中。

領導者不會光顧他們的高成就員工,也不知道如何與他們合作。這種領導風格會導致所有團隊成員情緒疲憊。

如何使用

僅當您迫切需要結果時才使用此樣式。

6、領軍人物

這些領導人使用專制的方法。他們通常指揮、製造威脅並執行嚴格的控制。

如何使用

這種風格在危機時期更有效,當情況迅速變化時,以及當你與員工有問題時。

這種風格如何發展?

小心使用這種風格,這就是為什麼它通常被誤解和誤用。提高你的抗壓水平,學會做出艱難且通常不受歡迎的決定。