2006 年出版了《領導力中的情商》一書，其中作者丹尼爾·戈爾曼、理查德·博亞齊斯和安妮·麥基解釋了情緒領導的六種風格。每種風格都會以一種或另一種方式影響我們，並有其優點和缺點。戈爾曼說，沒有一種風格可以永久使用，應該多變。
1.有遠見的人
使用有遠見的領導風格的人可以激發和指導目標的實現。他們小心翼翼地帶領他們的團隊，告訴他們去哪裡（而不是如何去做），讓他們找到自己的方式來實現目標。這些領導者的基本特徵是同理心。
什麼時候可以使用
當公司需要更新其未來和新方向的計劃時，這種風格是受歡迎的。如果你和比你更有經驗的專業人士一起工作，那麼你必須更加民主。
如何發展這種風格
要發展這種風格，您是否需要專注於這些品質？
同情
信心
演示質量
2.教練
這種風格將個人目標與公司目標結合在一起。教練是善解人意的，可以激勵，積極參與每個團隊成員的發展，以取得成功。
使用這種風格，領導者會與沒有有效完成工作的員工進行激烈的討論。他不僅將員工的注意力集中在專業領域，還關注個人領域。
如何使用
每當您發現團隊成員未能取得成就時，都可以使用教練風格。這樣的人需要教練，他們會給他們建議和例子。
如何發展這種風格
你必須非常了解你的人。當您了解他們的價值觀、需求和夢想時，您將能夠找到與他們互動的最有效方式。
3. 附屬領導
這些領導者與他們的團隊和諧合作。這種風格將人們團結在一起，使他們能夠合作並解決衝突。要使用這種風格，你必須重視周圍人的感受和情緒。
什麼時候可以使用
當您在團隊中感到緊張或您的下屬需要動力時，請使用這種風格。
如何發展這種風格
學：
解決衝突
要樂觀
知道如何控制自己和周圍人的情緒
4. 民主領袖
這些領導者依賴夥伴關係。他們傾聽並給予自由多於領導，他們還積極尋找提高團隊合作效率的方法。
如何使用
對於初學者，當這種風格不能被使用時：當你的團隊中的人缺乏經驗、不稱職並且信息不靈通時。因此，這種風格可以用於與合格員工的關係。您只是不必讓他們難以完成他們自己知道如何去做的工作。
這種風格如何發展？
你必須學會傾聽你的員工，並在他們需要時給予他們幫助。讓您的整個團隊參與解決問題和製定決策。
5. 製片人領導
這是一種特別關註生產力和成就的領導者。他希望整個團隊都能完成他們的任務並參與到這個過程中。
領導者不會光顧他們的高成就員工，也不知道如何與他們合作。這種領導風格會導致所有團隊成員情緒疲憊。
如何使用
僅當您迫切需要結果時才使用此樣式。
6、領軍人物
這些領導人使用專制的方法。他們通常指揮、製造威脅並執行嚴格的控制。
如何使用
這種風格在危機時期更有效，當情況迅速變化時，以及當你與員工有問題時。
這種風格如何發展？
小心使用這種風格，這就是為什麼它通常被誤解和誤用。提高你的抗壓水平，學會做出艱難且通常不受歡迎的決定。
